마케팅 환경 분석 기업
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작성일 22-10-16 07:40
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그러나 거시적 環境에 대응하는 데는 많은 어려움이 따르
게 된다 우선 고려해야 할 요소가 너무 많고 모든 요인들을 체계적으로 추적한다는 것
은 현실적으로 불가능하다. 효율적인 정보…(To be continued )
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marketing 環境 analysis(분석) 기업
목차
marketing 環境 analysis(분석) 기업
Ⅰ. 거시적 環境 analysis(분석)
1. 외부 環境에 대한 지속적 추적 단계
2. 자사에 유익한 요소의 선별 단계
3. 자사의 성과에 대한 effect(영향) 요인의 analysis(분석) 단계
4. marketing 책략의 수정 단계
Ⅱ. 산업구조의 analysis(분석)
1. 기존 경쟁업체들 간의 경쟁 관계
2. 새로운 경쟁업체의 진입 가능성
3. 대체품 출현의 가능성
4. 공급업체의 협상력
5. 구매자의 협상력
Ⅲ. 제품 수명 주기 analysis(분석)
1. 제품 수명 주기 analysis(분석) 의 의미
2. 제품 수명 주기 단계별 marketing 책략
Ⅳ. SWOT analysis(분석)
1. SWOT analysis(분석) 의 의미
2. SWOT analysis(분석) 의 책략 도출
3. SWOT analysis(분석) 의 단계
4. SWOT analysis(분석) 의 실제
출처
marketing 環境 analysis(분석) 기업
I. 거시적 環境 analysis(분석)
marketing 관리는 거시적 環境요인에 대해 관심을 갖고 marketing 활동에 미치는 效果를 예
측하고 대응책을 세워야...
marketing 環境 analysis(분석) 기업
목차
* marketing 環境 analysis(분석) 기업
Ⅰ. 거시적 環境 analysis(분석)
1. 외부 環境에 대한 지속적 추적 단계
2. 자사에 유익한 요소의 선별 단계
3. 자사의 성과에 대한 effect(영향) 요인의 analysis(분석) 단계
4. marketing 책략의 수정 단계
Ⅱ. 산업구조의 analysis(분석)
1. 기존 경쟁업체들 간의 경쟁 관계
2. 새로운 경쟁업체의 진입 가능성
3. 대체품 출현의 가능성
4. 공급업체의 협상력
5. 구매자의 협상력
Ⅲ. 제품 수명 주기 analysis(분석)
1. 제품 수명 주기 analysis(분석) 의 의미
2. 제품 수명 주기 단계별 marketing 책략
Ⅳ. SWOT analysis(분석)
1. SWOT analysis(분석) 의 의미
2. SWOT analysis(분석) 의 책략 도출
3. SWOT analysis(분석) 의 단계
4. SWOT analysis(분석) 의 실제
* 출처
* marketing 環境 analysis(분석) 기업
I. 거시적 環境 analysis(분석)
marketing 관리는 거시적 環境요인에 대해 관심을 갖고 marketing 활동에 미치는 效果를 예
측하고 대응책을 세워야 한다.
이러한 marketing 環境의 變化는 기업에게 상당한 기회와 위협이 될 수 있으므로 marketing
環境에 대한 체계적 analysis(분석) 과 대응책의 마련이 요구된다 거시적 環境 analysis(분석) 은 외부 環境에
대한 지속적 추적 단계, 자사에 유익한 요소의 선별 단계, 자사의 성과에 대한 effect(영향) 요인
의 analysis(분석) 단계 그리고 marketing 책략의 수정 단계로 실시할 수 있따
1) 외부 環境에 대한 지속적 추적 단계
기업 외부에서 발생하는 다양한 環境 變化에 관심을 갖고 이에 관한 정보를 수집해야
한다. 또 이러한 變化들은 단기간에 급작스럽게 생기기도 하지만,
장기간에 걸쳐 서서히 이루어지는 경우도 많기 때문에 環境 變化에 대한 대응책을 마련
하기가 쉽지 않다.
