대기업 혁신의 첨병, 신사업 찾는 별동대
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작성일 22-11-13 08:40
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때문에 이미 가지고 있는 시장 경험과 초기의 strategy적 의도에 집착하여 신사업을 평가하기 쉽다.
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레포트/경영경제
설명
다. 그러나 아직 완전히 태동하지도 않은 시장의 environment은 언제나 급변한다.대기업혁신의첨병 , 대기업 혁신의 첨병, 신사업 찾는 별동대경영경제레포트 ,
變化(변화)의 기로에 선 국내 대기업의 신사업찾기에 관해 알아보고 신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드에 대해 정리(整理) 한 입니다. 이 경우 기업은 해당 사업의 속성을 정확히 알지는 못하지만 대략의 감은 가지고 있다고 생각한다.
핸드 헬드 PC의 잠재력이 높이 평가되던 90년대에 모토로라, IBM, 휴렛패커드를 비롯한 여러 컴퓨터 기업들이 이 분야에 투자하기 스타트했다. 이 중 애플은 약 3억 5천만 달러를 투자하여 필체 인식 기술, 초…(투비컨티뉴드 )
대기업 혁신의 첨병, 신사업 찾는 별동대
변화의 기로에 선 국내 대기업의 신사업찾기에 관해 알아보고 신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드에 대해 정리한 자료입니다. 이런 경우 이 environment에 직접 부딪치고 있는 조직이 그 나름의 판단력으로 environment에 대응하도록 두는 것이 최선의 방법이다. 신규 조직을 통한 사업 추진이라고 해도 사업 영역은 기존 사업과 어떤 식으로도 관련을 맺게 되기 마련이다.
대기업혁신의첨병
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순서
변화의 기로에 선 국내 대기업
신사업 찾는 별동대를 가동하라
대기업과 벤처의 advantage 결합
뚜렷한 목적의식과 체계적인 관리 프로세스 정립 필요
신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드
경험과 노하우 확보를 최대 가치로
● 스스로 판단하게 하라
자금 투자는 아껴야 하지만 신뢰는 아끼지 말아야 한다.
