기업형태론이란?
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작성일 22-11-29 21:43
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기업형태론에 대한 글입니다.
3. 경영조직의 원칙
1)목적원칙
경영조직에 있어서는 명확하게 definition 된 일정한 목적이 있어야 하고, 각 직책이 추구하는 목적은 타 직책과 논리적인 연관성이 있어야 하며, 전체조직 목적의 달성은 각 직책 담당자의 목적 달성을 위해 이루어 져야 한다는 원칙이다.
3)조정원칙
현대경영은 조직의 능률을 제고시키기 위하여 전文化(문화)의 원칙과 분업화의 원칙에 따라 조직의 모든 직무를 부文化(문화)하고 있기 때문에 본질적으로 각 직무 상호간에 마찰이 있을 수 있는 것이다. 이러한 직무 상호간의 마찰과 직무를 담당하는 조직 구성원 상호간의 마찰을 해결하는 유일한 수단이 조정인 것이다. 그러므로 이러한 조직의 모든 활동이 공동의 목적을 합리적으로 달성하기 위해서는 조직을 구성하는 각 구성원의 노력이 조정되고, 그들의 의…(To be continued )
다. 그러므로 경영목적을 달성하기 위해서는 모든 경영활동이 效果(효과)적으로 수행되어야 한다. 그러므로 조직구성원 상호간에 마찰의 빈도가 높을 경우에는 인간적 협동을 추구할 수 없게 되어 경영 능률은 저하하게 될 것이다.
2)전文化(문화) 원칙
현대 기업은 경영 규모의 확대에 따라 경영활동이 복잡하게 되었다. 그는 조직의 해결해야할문제는 效果(효과)적 활동과 정확한 의사결정을 행하는 것으로서 종업원의 의사결정과 행동이 조직의 내부에서 또는 조직에 의하여 effect(영향) 을 받는 과정을 analysis(분석) 하는 것이 조직구조의 이해에 기본이 된다고 주장하였다. 이러한 경영목적을 달성하는데 유익한 경영조직 원리로 전文化(문화)의 원칙이 있다 전文化(문화)의 원칙은 조직의 각 구성원이 가능한 한 한 가지의 특수화 된 업무만을 담당하는 것을 말한다. 이와 같이 업무의 전文化(문화)에 의해서 각 구성원은 직무를 수행하는데 필요한 전文化(문화) 된 지식과 숙련을 쉽게 습득할 수 있고 관리의 능률도 제고시킬 수 있는 것이다.경영학레포트 , 기업형태론이란?경영경제레포트 ,
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4)의사결정과정 중심의 견해
사이먼에 의하여 대표되는 이 견해는 effect(영향) 설이라고도 한다. 원래 조직이란 두 사람 이상의 인간들이 어떤 공통 목적을 달성하기 위하여 상호간에 협동하는 상호 작용 적인 공동시스템인 것이다.
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