전략(戰略) 경영에대해서
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작성일 23-01-12 19:44
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- 적극적인 해외진출 strategy
- 2005년 총 매출액의 20%를 해외에서 확보 目標(목표)
▷ SK C&C의 관급 공사 수주
- 정보통신부 전파방송관리통합정보시스템 구축사업에서 종합점수1위로 우선 협상대상 업체로 선정
- 공공 SI 시장에서 강력한 경쟁력을 지닌 SI 업체로 변신
▷ 막대한 투자규모로 국내에서 새로운 진입은 힘들 展望(전망)
▷ 외국 업체의 국내 업체 인수 위험
▷ 관급 프로젝트를 수주하면 일시에 급부상 가능
↓↓
―신규 진입자
―대체제의 위협
▷ 그룹사 시스템 관리부분에서는 안정된 매출 보장
▷ 마이크로소프트의 위협
- 기존에는 파트너쉽 유지 했으나 삼성이 해외 진출시 다른 부분에서의 반격 예상
―구매자의 교섭력
▷ 관급 프로젝트는 이윤이 낮은 반면, 기회 선점效果(효과) 및 대외신뢰도 향상 기회 => 경쟁이 치열
―공급자의 교섭력
▷ 80여개의 국내 중소 소프트웨어사와 협력 관계
▷ H/P나 Or
acle, MS등은 제휴사이자 경쟁관
◆조직능력分析(분석)
―21世紀 삼성 SDS 인재상
창조성, 전문성, 밝고 긍정적인 심성을 갖춘 Global 인재
◆SWOT strategy
strength
▷ 삼성 그룹 전체의 이미지
▷ 고급인력 확충이 수월
▷ 삼성 멀티 캠퍼스를 통해 고급인력 양성
▷ 다양한 프로젝트 수행 경험
▷ 우수한 품질관리 체계weakness
▷ core기술 부재
▷ 소프트웨어의 과잉 개발
▷ 교육시간이 과다
▷ 사람들은 變化(변화)를 싫어한다.
▷ 결국 Input에 비해 Output이 저조함opportunity
▷ 주먹구구식 경영에서 벗어나 효율적 관리의 necessity need 인식으로 시장확대threat
▷ 소프트웨어 개발의 난항
▷ 국내시장이 커지고 있지만 아직은 국내시장규모가 작다
▷ 마이크로 소프트사의 위협 (해외시장 및 국내시장) …(省略)
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