생산관리 요점요점 서브노트
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작성일 22-10-01 02:45
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필요하신분에게 참고資料로서 많은 되리라 생각하며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 여기서는 설계도에 입각하여 제조에 필요한 여러 작업을 산출하고 재료의 선정, 작업기계의 부하계산(負荷計算), 종업원의 할당을 계획한다. 이 일정계획은 최종적으로 각 제조부문간의 작업반에 대한 작업 개시·종료예정일을 나타내는 작업명령서를 작성하고 각 작업의 실시로 들어간다. 제조가 일단 결정되면 다음에 보다 상세하게 공정계획이 세워진다. 생산을 계획 할 때 보통 생산, 운영관리자가 주요목적은 최소비용의 생산전략(strategy)을 통하여 소비자의 수요를 충족시키기 위한 계획을 수립하는 것이다. ~
레포트/공학기술
생산관리요점요점서브노트
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다. 이러한 결정사항에는 그 비용도 포함된다된다. 필요하신분에게 참고자료로서 많은 되리라 생각하며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다.
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생산관리 강의 내용과 교재를 바탕으로 정리한 자료입니다. ~생산관리요점정리서브노트 , 생산관리 요점정리 서브노트공학기술레포트 ,
생산관리 요점요점 서브노트
제1장 경쟁무기로서의 생산관리
1. 생산관리의 定義(정의)
2. 생산계획
3. 제조업과 서비스업의 차이
4. 생산관리의 새로운 추세
5. 생산관리에 대한 3가지 관점
6. 기업전략(strategy)과 생산전략(strategy)
제2장 생산관리 전략(strategy)
1. 전략(strategy)적 생산경영의 중요성
2. 기업 전략(strategy)
3. 경쟁우선순위
4. 제품수명주기
5. 위치화 전략(strategy)
6. 신제품 개발과정
7. 서비스 설계
8. Lean방식 신제품 개발의 특징
제3장 공정설계
1. 공정설계의 주요 사항
2. 기술alteration(변화) 의 관리
3. 공정설계
4. 제조업 분야의 기술
제4장 전사적 품질경영
1. 품질이란?
2. 품질 비용
3. T·Q·M
4. 품질의 대가
5. 품질상과 ISO 9000 인증
제5장 통계적 공정관리
제6장 작업 요소 관리
1. Organizational Restructuring
2. 직무설계
3. 작업표준
4. 작업측定義(정의) 방법
5. 학습곡선
제7장 생산능력계획
1. 능력계획의 기본定義(정의)
2. Focused Factories(집중화공장)
3. 생산능력전략(strategy)
4. 생산능력의 결정
제8장 입지
1. 생산의 세계화 및 지리적 분산
2. 입지요인
3. 입지선정
4. 分析(분석)기법
제9장 설비배치
1. 설비배치의 기본유형
2. 공정별 배치의 分析(분석) : 작업자의 이동시간·자재운반비용의 최소화
3. 창고의 배치 (warehouse layout)
4. 사무실 배치 (Office layout)
5. 제품별 배치의 分析(분석) : 각 작업장의 유휴시간 최소화
제10장 자재관리
제11장 예측
1. 총괄계획
2. 총괄계획의 전략(strategy)
3. 총괄계획의 수립절차
4. 총괄계획기법
주문생산에서는 신규수주(新規受注)는 새로운 문제를 수반하고 있기 때문에, 생산관리에 종사하는 기술진은 주문주의 요구에 따라 기술부가 만들어낸 설계를 검토하여, 과연 실제생산에 옮길 수 있는지의 여부를 결정해야 한다. 소비자의 요구를 충족시키는 데 이…(투비컨티뉴드 )
생산관리 강의 내용과 교재를 바탕으로 요점한 資料입니다. 이렇게 하여 작업의 순번과 그에 사용되는 기계를 명기한 지시서와, 특정한 기계에 어느 정도의 작업이 집중되는가를 산출한 기계부하표도 작성된다(공정계획). 일정계획은 이 두 개의 표를 기초로 하여 주문주의 희망시기를 고려하면서 제조 개시·종료·납기를 산정한다.
2. 생산계획
생산 시스템의 관리는 생산계획에서 비롯된다된다.
