[경영,경제][미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
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레포트/경영경제
비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend change(변화)
` 예 전 `
성과주의 文化(문화) 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과(效果)적인
방법이라고 판단
` 최 근 `
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램(program]) 의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 필요
비판적
의견 제기
보상제도의 효과(效果)적 운용대책
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계운영
회사가 처한 사업environment(환경) , 산업characteristic(특성), 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무characteristic(특성) 반영
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
복리 후생 프로그램(program]) 을 효과(效果)적으로 활용
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨
보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
→ 회사가 추구하는 최종 목표(目標)를 달성하기 위한 중요한 수단
해외유학
외국어 교육
각종 자격증 교육
직무교육
종업원
만족
비금전적 보상 교육기회제공
스트레스 해소
- 업무중에 쌓였던 스트레스 해소
친목도모
- 참여형 여가생활 중에 타부서 인원과 친목
갈등해소
- 여가생활 참여과정에서 구성원간 갈등해소
1
2
3
비금전적 보상 여가생활제공
여가생활 지원의 효과(效果)
영화,음악
감상시설
동아리 활동
지원
사내
운동시설
여가활동
비금전적 보상 여가활동지원
여가활동의 종류
1
종업원의 복지 및 사기진작을 위해 근무 만족도 改善과 경영과定義(정이) 투명성 및 종업원들의 주인의식을 제고한다
종업원들의 만족도평가 시스템
비금전적 보상 직원들 사기 충전
종업원에 대한 세심한배려로 안전사고를 예방하고, 상해보험에 가입하여 만약의…(skip)
다.