조직발전론
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작성일 22-12-16 09:08
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② 조직구성원의 개인적 만족과 직무수행의…(drop)
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조직발전론[1][1][1][1]..
다.
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조직발전론의 의의와 concept(개념)과 조직 발전의 과정등을 說明(설명) 하고 있는 글입니다.조직발전론[1][1][1][1].. , 조직발전론인문사회레포트 ,
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1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념(槪念)
2) 조직의 목적과 가정
2. 조직발전의 과정
1) 백하르트 모형
2) 프랜치의 실행연구모형
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념(槪念)
- 조직이 효율성을 추구하기 위하여, alteration(변화) 대상 조직내에 있는, 개인과 집단 및, 조직의 행태, 가치관, 신념, 태도와 文化(culture) 를 alteration(변화) 시키기 위한 것.
- 조직효율의 향상과 개선, 조직의 alteration(변화) 대응능력의 증진을 위한 의도저그 계획적인 활동과, 그와 관련한 개념(槪念), 도구 및 기법들의 체계
- 행태과학적 지식과 기술을 활용하여 조직의 goal(목표) 와 개인의 성장욕구를 결부시킴으로써, 조직개혁을 성취하려는 과정.
※조직발전과 조직alteration(변화) 의 차이
*조직발전 - 조직의 질적인 alteration(변화) 를 달성
*조직alteration(변화) - 조직의 구조, 기능, 기술개선에 중점(양적인 증가)
2) 조직의 목적과 가정
-조직발전은 조직내 인간의 가치를 향상시키면서 동시에 조직전체의 개혁도 이룩하려는 접근방법
-조직발전을 위해서는 formula(공식)조직과 비formula(공식)조직을 잘 관리하여야하며 기술, 구조 및 인간에 대한 문제를 잘 해결해야함.
(1)조직발전의 목적
①집단내의 문제나 집단간의 문제를 회피 또는 은폐하지 않고 문제와 정면대결하여 해결하는 능력을 기르는 것이다.
조직발전론의 의의와 개념과 조직 발전의 과정등을 설명하고 있는 글입니다.
