맥도널드 경영 analysis
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작성일 22-10-28 20:26
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이외의 대안으로 대대적인 광고를 통한 맥도널드의 이미지 improvement(개선)을 통하여 각국의 음식점과 레스토랑업체를 장악하는 대안이 있따 이를 위해서는 현지의 기업과 합작하는 형태의 합작회사를 설립하던지 프랜차이즈의 기법을 이용하는 국내의 침투戰略을 생각해 볼 수 있따 광고내용에 볼 때 바쁜 회사원의 식사文化(문화)를 紹介(소개)하고 신속하고 가족적인 맥도널드의 이미지를 가미하는 것이 좋을 것 같다. 다양한 식사의 종류를 즉석식품화 하는데에는 많은 어려움이 가중된다 또한 맥도널드의 경영이념을 위반하는 레스토랑의 발생은 맥도널드의 이미지를 손상시켰다.
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레포트/경영경제
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2. 맥도날드가 유럽시장에 진입하기 전까지는 즉석식품이 유럽에서 성공할 …(To be continued )
맥도널드 경영 analysis에 대한 資料입니다. 운영방식의 측면에서 맥도널드는 현지기업가와 합작투자형태, 프랜차이즈기법 이용, 회사직영 등의 방식을 사용하여 경영효율화를 이루었다. 또한 맥도널드는 각국의 전통음식과 연계한 음식을 제공하고 있따 이는 사람들이 부담을 덜 가지고 맥도널드의 음식을 구매하는 effect를 얻고 있따 그리고 맥도널드는 잘 개발된 경영관리시스템을 가지고 있어서 개발의 신속성을 더욱더 가속시키고 있따 전문적인 종사원과 경영진의 확보·교육도 좋은 기회요소이다. 맥도널드경영분석 , 맥도널드 경영 분석경영경제레포트 ,
설명
맥도널드 경영 analysis
1. 맥도널드가 부딪혔던 기회요소와 위협요소는 무엇인가? 이 회사는 그것들을 어떻게 극복했는가? 회사가 선택할 수 있었던 대안은 무엇인가?
맥도널드가 가진 기회요소는 기존의 음식에 익숙한 사람들에게 새로운 음식을 제공함으로써 회사의 성장에 많은 도움을 얻었다. 그리고 각국의 기존 음식점과 경쟁하는 어려움과 레스토랑 운영방식의 일원화에 문제가 있따
이상의 요소에 대하여 맥도널드는 단일한 메뉴를 통하여 여러 文化(문화)권을 흡수하였고 나아가 다양한 식사습관을 가진 사람들이 전적으로 햄버거와 튀김식품에 適應(적응)해가게 했다.
다. 또한 레스토랑의 계약위반 사항에 대하여 계약을 파기하고 철수하는 경영방식으로 회사의 이미지 improvement(개선)에 적극적이었다.
맥도널드가 가진 위협요소는 즉석 식품이 서로 다른 여러 文化(문화)권에 適應(적응)하기 어렵다는 것이다.
